03 Ekim 2024 Perşembe
İstanbul 23°
  • İçel
  • Şırnak
  • Çanakkale
  • Çankırı
  • Şanlıurfa
  • Çorum
  • İstanbul
  • İzmir
  • Ağrı
  • Adıyaman
  • Adana
  • Afyon
  • Aksaray
  • Amasya
  • Ankara
  • Antalya
  • Ardahan
  • Artvin
  • Aydın
  • Balıkesir
  • Bartın
  • Batman
  • Bayburt
  • Bilecik
  • Bingöl
  • Bitlis
  • Bolu
  • Burdur
  • Bursa
  • Düzce
  • Denizli
  • Diyarbakır
  • Edirne
  • Elazığ
  • Erzincan
  • Erzurum
  • Eskişehir
  • Gümüşhane
  • Gaziantep
  • Giresun
  • Hakkari
  • Hatay
  • Iğdır
  • Isparta
  • Kırşehir
  • Kırıkkale
  • Kırklareli
  • Kütahya
  • Karabük
  • Karaman
  • Kars
  • Kastamonu
  • Kayseri
  • Kilis
  • Kmaraş
  • Kocaeli
  • Konya
  • Malatya
  • Manisa
  • Mardin
  • Muş
  • Muğla
  • Nevşehir
  • Niğde
  • Ordu
  • Osmaniye
  • Rize
  • Sakarya
  • Samsun
  • Siirt
  • Sinop
  • Sivas
  • Tekirdağ
  • Tokat
  • Trabzon
  • Tunceli
  • Uşak
  • Van
  • Yalova
  • Yozgat
  • Zonguldak

Almanya: AB hegemonyasının sonu mu? – 2

Michael Roberts

Michael Roberts

Gazete Yazarı

A+ A-

Alman hükümeti, NATO ittifakının politikalarını kölece izledi ve Rusya'dan ucuz enerjiye olan bağımlılığını sonlandırdı, hatta hayati önem taşıyan Nordstream gaz boru hattının havaya uçurulmasına bile razı oldu. Alman haneleri için enerji maliyetleri fırladı. Nitekim Almanya'da reel ücretler, birçok AB ülkesinde olduğu gibi hâlâ pandemi öncesi seviyelerin altında seyrediyor.

Ancak Alman sermayesi için daha önemli olan, üreticiler için artan enerji maliyetleridir. Alman Sanayi ve Ticaret Odası (DIHK) şu yorumu yapıyor:

“Yüksek enerji fiyatları şirketlerin yatırım faaliyetlerini ve dolayısıyla yenilik yapma yeteneklerini de etkiliyor. Sanayi şirketlerinin üçte birinden fazlası, yüksek enerji fiyatları nedeniyle şu anda temel operasyonel süreçlere daha az yatırım yapabildiklerini söylüyor. Dördü, daha az kaynakla iklim korumasına katılabildiklerini söylüyor ve sanayi şirketlerinin beşte biri araştırma ve inovasyona yatırım yapmayı ertelemek zorunda kalıyor.”

KADEMELİ SÖKÜM

Achim Dercks (DIHK) şu şekilde konuşuyor: “Üretimin planlanan yerinin değiştirilmesine ek olarak, bu, endüstriyel bir lokasyon olarak Almanya için başka bir akut tehdit oluşturuyor” diye uyarıyor. “Şirketler artık temel süreçlerine yatırım yapmazsa, bu kademeli bir söküm anlamına gelecektir.”

IMF geçen yaz, bu artan maliyetlerin Almanya'nın potansiyel ekonomik büyümesini yılda yüzde 1,25'e kadar azaltacağını hesaplamıştı; bu, "enerji fiyat şokunun nihai büyüklüğüne ve artan enerji verimliliğinin bunu ne ölçüde hafifletebileceğine bağlı."

KÂRLILIK DÜŞÜŞÜ TARİHİ SEVİYEDE

Son üç yıldır imalat faaliyetlerinde çöküş yaşanıyor. Ayrıca, Alman sermayesinin avronun başlangıcından itibaren kârlılık canlanması, endüstriyel kapasitenin AB'nin doğusuna taşınması ve iş gücünün büyük bir kısmı için düşük ücretler sona erdi. Alman sermayesinin kârlılığı Büyük Durgunluk'ta ve 2010'ların Uzun Buhran'ı boyunca düşmeye başladı. Ancak en büyük düşüş pandemide yaşandı ve kârlılık şu anda tarihi bir düşük seviyede. Daha kötüsü, üretim maliyetlerinin (enerji, ulaşım, bileşenler) artması gelirleri tükettikçe kâr kütlesi de düşmeye başladı. Ve toplam kârlar düştüğünde, yatırımda bir çöküş ve durgunluk yaşanacak. Brüt sermaye oluşumu (yatırım göstergesi) da daralıyor.

Bu beni Keynesçi ekonomistlerin Almanya'nın çöküşünün tüketici talebinin eksikliği ve üretimdeki 'aşırı kapasite' nedeniyle olduğu yönündeki argümanlarına getiriyor. Almanya'nın büyük ticaret fazlasının (ithalattan fazla ihracat) ekonomide tüketimi artırarak düzeltilmesi gereken bir 'dengesizlik' gösterdiği öne sürülüyor. Ancak bu saçmalık. 2020'de pandemi düşüşünün başlangıcından bu yana Alman gerçek GSYİH'sinin bileşenlerine bakarsak, Almanya'nın düşüşünün tüketimdeki düşüşün (yüzde 1 artış) değil, yatırımdaki düşüşün sonucu olduğunu görebiliriz. Düşen kârlılık ve kârlar, yatırımdaki düşüşe yol açtı (yüzde 7 düşüş). Ayrıca Almanya da sonuç olarak dünyayı ihracatıyla 'su basmıyor'. Dünyanın geri kalanıyla ticaret fazlası 2010'lardaki gibi yılda 20 milyar avroda neredeyse hiç değişmedi.

KEMER SIKMA VE KARIŞIKLIKLAR

Mal ihracatı hemen hemen sabit seyrediyor; pandemi sonrasında Alman üreticilerin üretimi ve hammadde ile bileşen kullanımını azaltmasıyla ithalat düştü. Pandemi sırasında, iş ve ücret kayıplarının etkisini hafifletmek için hükümet harcamaları keskin bir şekilde arttı. Ancak bu sona erdiğinde, koalisyon hükümeti, AB Komisyonu kısıtlamaları ve devletin 'sadece kazandığı kadar para harcayabileceğini' öngören Alman anayasasıyla uyumlu kalmak için mali kemer sıkma önlemleri uyguladı.

Hükümet iklim ve modernizasyon fonlama planlarını dondurdu ve kemer sıkma önlemleriyle bütçesindeki 17 milyar avroluk 'deliği' kapattı. Buna, çiftçilerin öfkeli protestolarına yol açan tarım araçları için dizel sübvansiyonunun kaldırılması da dahildi. Traktörler şehirlere saldırdı ve birkaç otoyol kavşağını kapattı. Milyonlarca yolcunun yaşadığı aksaklık, parçalanan özelleştirilmiş bir demir yolu sisteminde tren makinistlerinin greviyle daha da kötüleşti.

Üstüne üstlük, küçük neo-liberal 'serbest piyasa' FDP partisinin lideri olan Maliye Bakanı Christian Lindner, sosyal harcamaları (özellikle doğu Almanya'dakileri) kesmekte ısrar ediyor. Lindner, hükümet harcamalarını 50 milyar avroya kadar azaltmak istiyor!

UYDU DEVLET OLMANIN SONU

Tüm bunların gösterdiği şey, Avrupa'nın en başarılı gelişmiş kapitalist ekonomisi olan Alman kapitalizminin bile Uzun Buhran'ın bölücü güçlerinden kaçamayacağıdır. Ancak aynı zamanda, Alman koalisyon hükümetinin Ukrayna ve İsrail üzerinde 'Batı demokrasisi' adına ABD emperyalizminin çıkarlarını kölece takip etmesinin Alman sermayesinin hegemonyasını ve en yoksul vatandaşlarının yaşam standartlarını yok ettiğini de göstermektedir. Milliyetçilik ve gericiliğin seslerinin ivme kazanmasına şaşmamak gerek.

Almanya NATO Rusya Enerji